針對問題：通常的做法有兩點：

1，數(shù)據(jù)分析
這是所有大型公司企業(yè)都特別注重的一方面，通過統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)來分析用戶的購買行為，這是最理性的分析方式。但是有兩個缺點，一個是數(shù)據(jù)反應的是用戶整體的購買行為，對個性分析不到位。第二個就是要獲得大量數(shù)據(jù)，需要依靠強大的工具和龐大的統(tǒng)計，因此成本非常巨大。很少有公司請的起專業(yè)的統(tǒng)計公司和數(shù)據(jù)挖掘公司。我們中小企業(yè)沒有那么多成本，所以只能依據(jù)簡單的工具，具體的分析方法點睛在線將在用戶分析篇詳細介紹。

2，是以自己和身邊的朋友為參照物，來猜測用戶的真正需求，問問自己真正需要什么，那么其他消費者的需求跟我們自己的需求相差也是不會太大的。這方面最成功的例子就是喬布斯了，不用去做用戶調(diào)查，只是捫心自問。當然這樣成功的例子很少，我們可以多找一些人參照，事實證明這一方法非常管用，大部分人日常決策都是這種方法，畢競整天研究數(shù)據(jù)是一件非常枯燥的事情。

我們普通人只要靜下心，去收集資料去分析以及根據(jù)自己或身邊人為參照物，也可以得道十分準確的答案。上述兩中方法非常適用。可以根據(jù)自身企業(yè)背景去嘗試做一下。看看效果。